Fiche 02 : Le marketing high-tech : portail d'innovation

Le portail d'innovation est un outil qui permet de cadrer les axes de recherche d'idées d'innovation. À partir de l'analyse externe et de l'analyse interne, il détermine l'enjeu de l'innovation à initier, en fonction de l'opportunité de marché et de l'opportunité de l'entreprise.

Une démarche pour innover dans tout secteur d'activités

Pourquoi l'utiliser ?

Objectif

Cette matrice assure que les projets sont en phase avec les besoins des clients et différenciants par rapport à la concurrence, et permet de faire correspondre les opportunités avec les capacités de l'entreprise.

Contexte

Le portail d'innovation est le point de démarrage de toute démarche d'innovation.

Comment l'utiliser ?

Étapes

Il est recommandé de commencer par l'analyse externe.

1. L'analyse externe

• Tendance sociétale : les valeurs des clients ainsi que leurs motivations évoluent. Orienter la démarche d'innovation en respectant ces évolutions permet d'optimiser les chances de succès.
  
• Besoin des clients : le marché doit être suffisamment dimensionné pour amortir les investissements importants que représente l'innovation.
• Offre concurrente : assurer la différenciation de la nouvelle offre.
• Évolution technologique : la veille technologique permet d'identifier de nouveaux entrants ou l'arrivée potentielle de produits de substitution qui pourraient compromettre la durée de vie du nouveau produit.
• Évolution réglementaire : la menace d'une nouvelle réglementation peut compromettre la mise sur le marché d'une nouvelle offre, mais peut également constituer une opportunité si elle est prise en compte en avance par rapport à la concurrence.

2. L'analyse interne

• Axe stratégique de l'entreprise : le projet d'innovation doit le respecter afin de répondre aux objectifs donnés.
• Force de la marque : plus l'offre est innovante plus la crédibilité de la marque doit correspondre au positionnement du futur produit.
• Savoir-faire de l'entreprise : s'assurer que l'entreprise aura la capacité humaine, technologique et financière de mener à bien son projet d'innovation.
• Portefeuille de projets existants : une entreprise qui n'innove pas compromet ses chances de pérennité, mais trop de projets menés simultanément pourraient en compromettre le succès.

3. Objectifs et axes d'innovation : la spécification des opportunités de marché en phase avec les capacités de l'entreprise détermine le cadre des innovations à mettre en oeuvre.

Méthodologie et conseils

L'objectivité est indispensable pour élaborer un portail d'innovation utile à l'entreprise. Ne pas hésiter à solliciter les services production et financier pour effectuer l'analyse interne. Ce document est le fil rouge de toutes les étapes de l'élaboration d'un nouveau projet.