La boîte à outils de la Motivation
Chapitre III : Motiver par la valorisation des talents
Fiche 05 : Les rencontres avec la direction
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- Publié le 1 déc. 2017
La boîte à outils de la Motivation
8 chapitres / 53 fichesDes rencontres " gagnant-gagnant "
En résumé
Les rencontres avec la direction permettent d'apporter de la visibilité et de la reconnaissance à des collaborateurs talentueux qui ne sont pas toujours aussi exposés et reconnus qu'ils le mériteraient. Elles permettent aussi à une direction de mieux connaître ses forces vives et ainsi d'avoir accès à une meilleure connaissance du terrain. Plus ou moins formels, ces échanges représentent une opportunité de contact direct à la fois très motivante et peu coûteuse.
Pourquoi l'utiliser ?
Objectifs
- Pour les collaborateurs, il s'agit de rencontrer des dirigeants qu'ils n'auraient jamais rencontrés ou avec qui ils n'auraient jamais eu l'occasion d'échanger, et réciproquement.
Contexte
En fonction de la taille de l'entreprise, de sa structure managériale et de l'ambition donnée à la démarche, les collaborateurs choisis pourront rencontrer un ou plusieurs membres de la direction.
Comment l'utiliser ?
Étapes
Même s'il existe des moments d'échanges informels dans l'entreprise, il est indispensable de créer des moments d'échanges qualitatifs avec la direction.
Méthodologie et conseils
- Pour une approche qualitative et individualisée, de petits groupes sont plus appropriés. Ils permettent également de mettre les collaborateurs plus à l'aise et de les inciter à s'exprimer.
- On peut conseiller aux collaborateurs de préparer leurs éventuelles questions et éléments qu'ils souhaitent partager.
- Si la rencontre concerne un petit groupe, un modérateur pourra astucieusement " accompagner " le dirigeant pour gérer le temps, mieux répartir la parole et inciter à participer (exemple : un responsable ressources humaines).
Avantages
- Cela permet de " décloisonner l'entreprise " et d'exposer directement les talents auprès de la direction, ce qui est notamment très utile pour les profils parfois très éloignés des sphères de décision comme les experts.
Précautions à prendre
- Pour que ces rencontres fonctionnent et soient réellement qualitatives, il faut des Dirigeants qui " jouent le jeu ", ouverts et disponibles, et des collaborateurs qui saisissent l'opportunité d'échanger de manière constructive.