La boîte à outils de la Motivation
Chapitre II : Motiver par la cohésion d'équipe
Fiche 01 : La cohésion au quotidien
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- Publié le 1 déc. 2017
La boîte à outils de la Motivation
8 chapitres / 53 fichesQuelques pistes pour plus de cohésion dans l'équipe au quotidien
En résumé
La cohésion au sein d'un environnement de travail ne passe pas seulement par des événements ponctuels touchant quelques personnes conviées (séminaire ou autre team building) mais aussi par la qualité du " vivre tous ensemble " et par la convivialité dans l'entreprise au quotidien. Spontanée ou organisée, cette convivialité peut être inspirée et créée par le manager et par ses équipes. Pour être motivantes, les initiatives du manager doivent être adaptées à la culture de l'entreprise.
Pourquoi l'utiliser ?
Objectifs
- Améliorer la cohésion au quotidien fait également partie des axes majeurs de prévention des RPS (risques psychosociaux) dont on parle tant dans le contexte actuel. Dans ce contexte, le manager joue un rôle central.
Contexte
Une grande majorité des collaborateurs se déclarent sensibles à la cohésion au quotidien sur leur lieu de travail. Pour la plupart d'entre eux, il s'agit d'un critère clef de motivation et de fidélisation.
Comment l'utiliser ?
Étapes
Malgré le caractère spontané de la majorité des initiatives qui peuvent être impulsées en la matière, le manager qui souhaiterait mettre en place ou réactiver ces initiatives gagnera à respecter quelques étapes incontournables :
Méthodologie et conseils
- Les initiatives en faveur de plus de cohésion et de convivialité au quotidien ne feront pas de miracles si elles interviennent dans un climat dégradé. Elles ne sont évidemment pas le seul indicateur de la qualité du " vivre ensemble ".
- Le manager doit accepter de ne pas être nécessairement intégré à toutes les initiatives de son équipe. Le cas échéant, son attitude intrusive pourrait être mal perçue.
Avantages
- Ces actions quotidiennes permettent de créer un cadre et une ambiance de travail plus agréable.
Précautions à prendre
- Il est essentiel de veiller au respect des frontières entre vie professionnelle et vie personnelle : actions organisées à l'initiative du manager hors temps de travail, éventuel budget associé, investissement personnel non souhaité par le collaborateur...