La boîte à outils de la Motivation
Chapitre I : Motiver par le management au quotidien
Fiche 03 : L'entretien annuel
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- Publié le 1 déc. 2017
La boîte à outils de la Motivation
8 chapitres / 53 fichesL'équilibre d'un entretien annuel motivant
En résumé
Initialement mis en place pour les cadres et les commerciaux, l'entretien annuel n'est pas obligatoire, mais depuis quelques années, il tend à se généraliser pour tous les collaborateurs dans tous les secteurs et toutes les tailles d'entreprises. Souvent évalué par son taux de réalisation dans l'entreprise, il est aujourd'hui redouté par les managers, décrié par les collaborateurs, sous-estimé par les entreprises ou encore " doublé " par les entretiens professionnels. Pourtant, quelques bonnes pratiques peuvent permettre d'en faire un véritable levier de motivation pour le collaborateur et son manager, dans une logique de cogestion des carrières.
Pourquoi l'utiliser ?
Objectifs
- L'entretien annuel se veut un moment de dialogue privilégié entre le collaborateur et son manager, un temps d'échange qualitatif pour aborder les résultats, les objectifs et la carrière du collaborateur dans une logique motivante de co-construction.
Contexte
L'entretien n'est pas un processus " isolé ". S'il est bien préparé et bien exploité, il intervient dans un cycle de gestion des ressources humaines qui mobilise l'ensemble des acteurs de l'entreprise.
Comment l'utiliser ?
Étapes
Méthodologie et conseils
- Pour être motivant, l'entretien ne doit pas être rebutant. On privilégiera donc une trame simple et un processus clair.
- Beaucoup de managers ne sont pas à l'aise dans la conduite d'entretien, notamment pour fixer un objectif ou faire un retour positif ou négatif. Une formation pourra les y aider.
- Pour que les entretiens soient riches, il est intéressant d'aider les managers à identifier en amont des solutions de développement motivantes correspondant aux besoins de l'entreprise.
- Tous les collaborateurs ne sont pas acteurs, proactifs ou même demandeurs. Former les collaborateurs peut aussi permettre de rendre l'exercice plus mobilisateur.
Avantages
- Un entretien annuel réussi permet non seulement de booster le collaborateur dans son poste et ses missions mais aussi de renforcer la posture managériale et la motivation du manager.
Précautions à prendre
- Les entretiens annuels sont d'autant plus crédibles si la direction et le management montrent l'exemple en réalisant leurs entretiens de manière qualitative. Cela permet de décliner les objectifs dans une logique de cohérence partant du plus haut niveau.