Cette méthode du positionnement concurrentiel permet de scorer les caractéristiques d'une offre en comparaison avec la concurrence. En notant chaque caractéristique sur une échelle de 0 à 10, on compare son offre au meilleur des concurrents. C'est une approche pragmatique de son [...]
Par La rédaction
L'objectif de cette étape est de définir une stratégie en cohérence avec la vision stratégique et les enjeux de [...]
Par La rédaction
Cet outil a pour objectif d'analyser différentes perspectives pour les MNC (multinational corporations, [...]
Par La rédaction
Michael Porter distingue deux grands types d'avantages concurrentiels pour une entreprise : des coûts peu élevés [...]
Par Auteurs : Nathalie Van Laethem, Yvelise Lebon, Béatrice Durand-Mégret ©Dunod
La segmentation par la valeur prend en compte le chiffre d'affaires réalisé par le client comme critère de [...]
Par La rédaction
Le modèle du bas de la pyramide a paru pour la première fois dans un article écrit par C. K. Prahalad et S. Hart. [...]
Par La rédaction
L'analyse concurrentielle fait partie de l'analyse stratégique. Son objectif est triple : identifier les facteurs [...]
Par Auteurs : Nathalie Van Laethem, Yvelise Lebon, Béatrice Durand-Mégret ©Dunod
PESTEL permet d'identifier les influences de l'environnement. Les facteurs clés de succès sont : avoir une vision [...]
Par Auteurs : Nathalie Van Laethem, Yvelise Lebon, Béatrice Durand-Mégret ©Dunod
La check-list des faits internes permet de déterminer la capacité stratégique de l'entreprise, sa capacité au [...]
Par La rédaction
L'économiste italien Vilfredo Pareto a constaté que la répartition des revenus dans la société se concentrait [...]
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La chaîne de valeur de Michael Porter est un modèle qui aide à analyser les activités spécifiques par lesquelles [...]
Par Auteurs : Nathalie Van Laethem, Yvelise Lebon, Béatrice Durand-Mégret ©Dunod
Les 10 étapes de la veille sur le Web donnent les phases nécessaires pour mener une veille marketing et [...]
Par La rédaction
L'environnement de l'entreprise s'est profondément modifié au cours des dernières années. Un changement majeur [...]
Par La rédaction
L'analyse SWOT est un outil très souvent utilisé comme aide à la compréhension des marchés et à la prise de [...]
Par La rédaction
Le cadre des 7-S a été mentionné la première fois dans The Art of japanese management, par Richard Pascale et [...]
Par La rédaction
L'analyse de vulnérabilité permet d'identifier les facteurs de risque à cibler/surveiller. Elle se présente sur [...]
Par La rédaction
La matrice gravité/probabilité permet de tester la robustesse de son diagnostic au regard d'éventuelles crises à [...]
Par La rédaction
L'objectif de la segmentation et du ciblage est de centrer l'action marketing de manière à créer de la valeur [...]
Par La rédaction
Le principe de base de la segmentation est de pouvoir s'adresser non pas à un marché global mais à différents [...]
Par Auteurs : Nathalie Van Laethem, Yvelise Lebon, Béatrice Durand-Mégret ©Dunod
Plusieurs influences modifient l'approche classique du mix-marketing pour le responsable marketing : [...]
Par La rédaction
Le mix-marketing représente les variables sur lesquelles les responsables marketing peuvent jouer pour satisfaire [...]
Par La rédaction
Le cycle de vie du produit contribue à l'analyse des étapes d'un produit ou d'une industrie. Selon les étapes, la [...]
Par La rédaction
Le pilotage des actions marketing est l'une des priorités des responsables marketing qui recherchent un retour [...]
Par La rédaction
L'analyse du gap (écart entre la prévision de croissance naturelle du marché et l'objectif de croissance souhaité [...]
Par La rédaction
Combiner trois méthodes en trois étapes permet d'obtenir des prévisions réalistes. Partir du marché et extrapoler [...]
Par La rédaction
La méthode de fixation d'objectifs en cascade permet de partir de la stratégie marketing. On distingue quatre [...]
Par La rédaction
La définition des objectifs est la première étape du plan marketing en action. Après avoir analysé [...]
Par Auteurs : Nathalie Van Laethem, Yvelise Lebon, Béatrice Durand-Mégret ©Dunod
Cette matrice a été développée par le cabinet en stratégie Mc Kinsey dans les années 1970, dans le but d'analyser [...]
Par Auteurs : Nathalie Van Laethem, Yvelise Lebon, Béatrice Durand-Mégret ©Dunod
Les dirigeants et les responsables marketing doivent prendre des décisions pour permettre la croissance, la [...]
Par La rédaction
La concurrence a été, ces dernières années, le moteur principal des entreprises pour répondre de mieux en mieux à [...]
Par La rédaction
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