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Outils marketing

L'organisation en cercles

L'organisation en cercles

Méthodologie

L'organisation en cercles

Certains projets mobilisent un grand nombre d'intervenants, et peuvent générer des réunions de travail où il y a tellement d'experts que chacun d'entre eux a finalement peu de temps d'expression. L'organisation en cercles permet de discerner les intervenants qui constitueront le noyau dur du [...]

Par La rédaction le 30 août 2016

La demande de ressources au métier

Méthodologie

La demande de ressources au métier

Une fois que le chef de projet a fixé un premier cadre, qu'il a identifié les premières compétences dont il a [...]

Par La rédaction le 30 août 2016

L'entretien de délégation de tâche

Méthodologie

L'entretien de délégation de tâche

Le chef de projet ne peut tout faire tout seul. C'est pour cela qu'il va déléguer une partie de sa mission aux [...]

Par La rédaction le 30 août 2016

La fiche de tâche

Méthodologie

La fiche de tâche

La fiche de tâche est élaborée conjointement par le chef de projet et le responsable de la tâche concernée, et [...]

Par La rédaction le 30 août 2016

La réunion de lancement du projet

Méthodologie

La réunion de lancement du projet

La réunion de lancement est une réunion capitale pour le succès du projet. Elle construit l'équipe de projet et [...]

Par La rédaction le 30 août 2016

Les tolérances

Méthodologie

Les tolérances

L'exécution du projet conduit le chef de projet à constater des écarts entre ce qui est réalisé et ce qui était [...]

Par La rédaction le 30 août 2016

Prévoir les coûts/délais/risques

Méthodologie

Prévoir les coûts/délais/risques

Le chef de projet a cadré le travail à réaliser et a réuni autour de lui les compétences nécessaires pour [...]

Par La rédaction le 30 août 2016

Le diagramme de flux des produits

Méthodologie

Le diagramme de flux des produits

Le diagramme de flux des produits est un outil de PRINCE2(TM) (PRINCE2(TM) est une marque déposée du Cabinet [...]

Par La rédaction le 30 août 2016

Le tableau des antécédences

Méthodologie

Le tableau des antécédences

Le tableau des antécédences liste l'ensemble des activités du projet. Il permet de définir la liste des activités [...]

Par La rédaction le 30 août 2016

Le diagramme d'enchaînement des activités

Méthodologie

Le diagramme d'enchaînement des activités

Le diagramme d'enchaînement des activités est l'outil pivot du calcul des dates du projet. Il permet le calcul [...]

Par La rédaction le 30 août 2016

Le diagramme de Gantt

Méthodologie

Le diagramme de Gantt

Le diagramme de Gantt propose une représentation visuelle du planning. C'est le principal outil de communication [...]

Par La rédaction le 30 août 2016

L'histogramme des ressources

Méthodologie

L'histogramme des ressources

L'histogramme des ressources analyse la faisabilité d'un projet, vis-à-vis de la disponibilité des ressources [...]

Par La rédaction le 30 août 2016

Le diagramme temps-temps

Méthodologie

Le diagramme temps-temps

Le diagramme temps-temps est un moyen synthétique d'afficher l'état de santé du projet sur le volet des délais. [...]

Par La rédaction le 30 août 2016

Méthodes d'estimation de coûts

Méthodologie

Méthodes d'estimation de coûts

Les méthodes d'estimation s'appliquent tout au long du déroulement du projet, tout d'abord au niveau global du [...]

Par La rédaction le 30 août 2016

Le budget du projet

Méthodologie

Le budget du projet

Le budget de projet est un document qui matérialise le contrat liant le chef de projet et son commanditaire sur [...]

Par La rédaction le 30 août 2016

La provision dans un projet

Méthodologie

La provision dans un projet

La provision projet est un montant financier mis en place dès le début du projet et surveillé tout au long de [...]

Par La rédaction le 30 août 2016

La check-list des risques

Méthodologie

La check-list des risques

Ne pas repartir de la feuille blanche ! Une check-list des risques est un document élaboré au niveau de [...]

Par La rédaction le 30 août 2016

Le registre des risques

Méthodologie

Le registre des risques

Le registre des risques permet d'agréger en un document unique la totalité des risques identifiés pour un projet. [...]

Par La rédaction le 30 août 2016

La fiche de risque

Méthodologie

La fiche de risque

La fiche de risque décrit les risques méritant une attention particulière, et les affecte à un responsable [...]

Par La rédaction le 30 août 2016

Le plan de communication du projet

Méthodologie

Le plan de communication du projet

Certains projets impliquent de nombreux acteurs et services, et il est recommandé d'établir un plan de [...]

Par La rédaction le 30 août 2016

Les précautions juridiques

Méthodologie

Les précautions juridiques

La réalisation d'un projet nécessite régulièrement le recours à des fournisseurs. 2 points d'attention doivent [...]

Par La rédaction le 30 août 2016

Le tableau de comparaison des offres reçues

Méthodologie

Le tableau de comparaison des offres reçues

Le tableau de comparaison des offres reçues est un des pivots du processus d'achat de produit ou de service. Son [...]

Par La rédaction le 30 août 2016

Réaliser le projet

Méthodologie

Réaliser le projet

Les objectifs du projet ont été définis, et le chef de projet sait qui fait quoi, pour quand, pour combien, et [...]

Par La rédaction le 30 août 2016

Plan type d'un rapport d'avancement

Méthodologie

Plan type d'un rapport d'avancement

Le rapport d'avancement est un document produit par le chef de projet à intervalle régulier sur le projet. Il [...]

Par La rédaction le 30 août 2016

Le tableau de maîtrise des livrables

Méthodologie

Le tableau de maîtrise des livrables

Le tableau de maîtrise des livrables du projet présente une vision intégrée de l'état de l'ensemble des livrables [...]

Par La rédaction le 30 août 2016

Le tableau des hypothèses prises

Méthodologie

Le tableau des hypothèses prises

Le tableau des hypothèses prises permet de garder la trace de toutes les hypothèses qui ont été prises au cours [...]

Par La rédaction le 30 août 2016

Le diagramme de Gantt avec avancement

Méthodologie

Le diagramme de Gantt avec avancement

Le diagramme de Gantt avec avancement est le graphique le plus significatif de la maîtrise de l'exécution du [...]

Par La rédaction le 30 août 2016

L'avancement physique

Méthodologie

L'avancement physique

L'avancement physique est un ratio entre deux grandeurs physiques, évalué en pourcentage. Il détermine de la [...]

Par La rédaction le 30 août 2016

La valeur acquise

Méthodologie

La valeur acquise

La valeur acquise est un indicateur clé d'analyse de la performance du projet. Elle est égale à la valeur qui est [...]

Par La rédaction le 30 août 2016

Le concept d'IPC et d'IPD

Méthodologie

Le concept d'IPC et d'IPD

Les indicateurs IPC et IPD sont des indicateurs de performance du projet. Ce sont des valeurs sans unité, [...]

Par La rédaction le 30 août 2016

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