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Par Anaïs Farrugia
Le chef de projet peut-il manager son équipe en imposant systématiquement ses directives sur la manière d'agir ? [...]
Par La rédaction
Les désaccords sont inhérents au projet, du fait de son caractère nouveau et pluridisciplinaire. Le chef de [...]
Par La rédaction
La négociation est un des modes de résolution d'un désaccord. Elle s'appuie sur de la confrontation de points de [...]
Par La rédaction
La réunion d'avancement est un rituel de fonctionnement d'équipe projet. Elle rassemble les membres de l'équipe [...]
Par La rédaction
Le comité de pilotage est une instance de décision au sein de la structure du projet. Il est constitué de [...]
Par La rédaction
Tout projet qui se respecte va être confronté à des points durs plus ou moins bloquants. La réunion de résolution [...]
Par La rédaction
De plus en plus de projets, du fait de leur transversalité et de la taille des organisations, supposent que [...]
Par La rédaction
Tout projet a un impact sur des acteurs clés de l'organisation ou nécessite leur intervention. La matrice [...]
Par La rédaction
Le projet consiste à fournir des livrables, mais aussi à accompagner les personnes qui seront impactées par la [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
La motivation de chaque équipier ne se décrète pas, elle se construit. Au travers de sa fameuse pyramide, Abraham [...]
Par La rédaction
La clôture du projet comprend les activités permettant de terminer de manière satisfaisante un projet, pour les [...]
Par La rédaction
Le rapport de clôture de projet contient les informations clés descriptives du projet. Dernier document rédigé [...]
Par La rédaction
La liste de contrôle de clôture de projet (check-list) fournit une liste étendue des résultats à produire, en [...]
Par La rédaction
La réunion de clôture intervient alors que la totalité des travaux du projet est terminée. Menée par le chef de [...]
Par La rédaction
Le terme Scrum est emprunté au rugby à XV et signifie " mêlée ". Ce processus s'articule en effet autour d'une [...]
Par La rédaction
Le propriétaire du produit (product owner) est le représentant des clients et des utilisateurs. Son objectif est [...]
Par La rédaction
Le Scrum master est responsable de la méthode. Il doit s'assurer que celle-ci est comprise, et bien mise en [...]
Par La rédaction
Au-delà d'une définition claire des rôles (product owner, Scrum master et équipe), la méthode Scrum consiste à [...]
Par La rédaction
Scrum utilise une approche fonctionnelle pour récolter les besoins des utilisateurs. L'objectif est d'établir une [...]
Par La rédaction
Une user story (appelée également " item " dans Scrum) décrit une fonctionnalité qui aura de la valeur aux yeux [...]
Par La rédaction
Un plan de release est une séquence de sprints à venir, avec une vision du contenu prévu (les éléments de backlog [...]
Par La rédaction
Le planning poker est une méthode ludique et efficace de produire des estimations sur la complexité des stories à [...]
Par La rédaction
La réunion de planification de sprint (sprint planning meeting) se passe en deux temps. Dans le premier temps, [...]
Par La rédaction
Au quotidien, une réunion, la mêlée quotidienne (daily Scrum), permet aux développeurs de faire un point de [...]
Par La rédaction
L'objectif de la revue de sprint est de valider le logiciel qui a été produit pendant le sprint. L'équipe [...]
Par La rédaction
Le burndown chart de sprint est un graphique actualisé tous les jours dans le cadre de la mêlée, montrant la [...]
Par La rédaction
La rétrospective de sprint vise à améliorer les façons de faire de l'équipe, en capitalisant sur l'expérience [...]
Par La rédaction
Manager une équipe projet, c'est la conduire à la performance, c'est obtenir des résultats à travers l'engagement [...]
Par La rédaction
La matrice de responsabilité liste et caractérise les personnes impliquées dans l'ensemble des travaux prévus sur [...]
Par La rédaction
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