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La structure par projets
Méthodologie

La structure par projets

Par Bertrand Giboin © Dunod

La structure par projets organise l'entreprise dont l'activité a un caractère non répétitif (grands travaux, ingénierie complexe, production de films...). Des [...]

Décision et choix stratégiques
Méthodologie

Décision et choix stratégiques

Par Bertrand Giboin © Dunod

La décision est le moteur principal de la politique d'entreprise, puisqu'à travers ce processus, les idées et les ambitions du dirigeant et des autres acteurs de [...]

La planification stratégique
Méthodologie

La planification stratégique

Par Bertrand Giboin © Dunod

La planification d'entreprise est un processus formalisé de prise de décision. Une représentation voulue de l'état futur de l'entreprise est élaborée, précisant [...]

Le modèle de l'acteur unique
Méthodologie

Le modèle de l'acteur unique

Par Bertrand Giboin © Dunod

Pour le modèle de l'acteur unique, l'entreprise se confond avec un seul acteur homogène (généralement le dirigeant et son équipe de direction), doté d'objectifs et [...]

Le modèle organisationnel
Méthodologie

Le modèle organisationnel

Par Bertrand Giboin © Dunod

Pour le modèle organisationnel, le décideur individuel est doté d'une rationalité limitée. Il ne cherche pas la solution optimale, mais retient la première [...]

Le modèle politique
Méthodologie

Le modèle politique

Par Bertrand Giboin © Dunod

Pour le modèle politique, l'entreprise est vue comme un ensemble de joueurs (individus ou unités) au sein d'une organisation. Ces joueurs sont dotés d'intérêts et [...]

Les 3 situations de décision
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Les 3 situations de décision

Par Bertrand Giboin © Dunod

3 situations de décision peuvent être décrites, en fonction de la stabilité de l'environnement et de sa perception dans l'entreprise. La décision émergente est [...]

La taille de l'entreprise
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La taille de l'entreprise

Par Bertrand Giboin © Dunod

La petite entreprise a toujours une structure assez simple. Quand le nombre de salariés augmente, la coordination n'est plus spontanée et la nécessité de [...]

La technologie
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La technologie

Par Bertrand Giboin © Dunod

La technologie est l'ensemble du processus de transformation réalisé par l'entreprise. Elle fait peser des contraintes fortes sur la définition d'une structure. La [...]

L'environnement
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L'environnement

Par Bertrand Giboin © Dunod

Les entreprises sont des systèmes ouverts, en équilibre dynamique avec leur environnement. La structure joue, vis-à-vis de l'environnement, une fonction [...]

Le couple différenciation-intégration
Méthodologie

Le couple différenciation-intégration

Par Bertrand Giboin © Dunod

En raison de la spécialisation dans l'entreprise, chaque unité entretient des relations particulières avec son sous-environnement spécifique. La différenciation [...]

La diversification stratégique
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La diversification stratégique

Par Bertrand Giboin © Dunod

La diversification stratégique correspond pour l'entreprise à un développement vers un domaine d'activité inédit. La maîtrise d'un nouveau métier est nécessaire et [...]

Diversification et synergie
Méthodologie

Diversification et synergie

Par Bertrand Giboin © Dunod

Les synergies apparaissent quand la performance combinée des DAS est supérieure à la somme de leurs performances individuelles (1 + 1 = 3), grâce à un partage des [...]

La croissance interne
Méthodologie

La croissance interne

Par Bertrand Giboin © Dunod

Le mode de développement par croissance interne (ou organique) consiste pour l'entreprise à se développer à partir de ses propres ressources. Dans un développement [...]

La croissance externe
Méthodologie

La croissance externe

Par Bertrand Giboin © Dunod

Le mode de développement par croissance externe consiste à acquérir ou à s'allier à d'autres entreprises. Dans un développement par spécialisation, la croissance [...]

La matrice ADL
Méthodologie

La matrice ADL

Par Bertrand Giboin © Dunod

La matrice ADL prend en compte le degré de maturité de l'activité (qui définit les besoins financiers du DAS et le niveau de risque sectoriel), ainsi que la [...]

Trois matrices classiques de portefeuille
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Trois matrices classiques de portefeuille

Par Bertrand Giboin © Dunod

Les trois matrices classiques de portefeuille d'activités sont des modèles créés dans les années 1970 par 3 cabinets américains concurrents de conseil en stratégie [...]

Gérer un portefeuille d'activités
Méthodologie

Gérer un portefeuille d'activités

Par Bertrand Giboin © Dunod

Tout raisonnement stratégique à moyen terme doit intégrer des impératifs de renouvellement des activités mûres et d'équilibre grâce aux activités nouvelles, [...]

Les niveaux de stratégie
Méthodologie

Les niveaux de stratégie

Par Bertrand Giboin © Dunod

Il y a trois niveaux de stratégie. 1 La stratégie de l'entreprise. 2. La stratégie par domaine d'activité stratégique. 3. La stratégie opérationnelle.

L'effet d'expérience
Expérience

L'effet d'expérience

Par Bertrand Giboin © Dunod

L'effet d'expérience est un postulat qui se définit par : " Le coût unitaire total d'un produit (hors inflation) décroît d'un pourcentage constant chaque fois que [...]

La différenciation : Définition et exemples marketing
Méthodologie

La différenciation : Définition et exemples marketing

Par Bertrand Giboin © Dunod

La stratégie de différenciation consiste, pour l'entreprise, à mettre au point une offre dont le caractère unique est reconnu et valorisé par le client. Ce [...]

La boîte à outils de la stratégie
Méthodologie

La boîte à outils de la stratégie

Par Bertrand Giboin © Dunod

La stratégie d'entreprise est une discipline récente, et néanmoins très riche, en évolution permanente. L'élaboration, la formulation et surtout la mise en oeuvre [...]

Politique et stratégie d'entreprise
Méthodologie

Politique et stratégie d'entreprise

Par Bertrand Giboin © Dunod

Le dirigeant détermine la politique de son entreprise en prenant en compte l'élaboration de la stratégie, mais aussi sa mise en oeuvre. Il doit être concerné par [...]

Politique, stratégie et tactique
Méthodologie

Politique, stratégie et tactique

Par Bertrand Giboin © Dunod

La politique d'entreprise considère l'entreprise dans sa globalité, en tant qu'acteur de la vie économique et sociale, dans un environnement devenu mondialisé. [...]

Le modèle SWOT
Méthodologie

Le modèle SWOT

Par Bertrand Giboin © Dunod

SWOT est l'acronyme anglais de Strengths/Weaknesses, Opportunities/Threats. Ce modèle permet de mettre en évidence les forces et faiblesses de l'entreprise, par un [...]

Les 4 facettes de la politique d'entreprise
Méthodologie

Les 4 facettes de la politique d'entreprise

Par Bertrand Giboin © Dunod

Ces 4 facettes sont considérées comme les leviers interdépendants de la politique d'entreprise. Le métier du dirigeant d'entreprise consiste à gérer les [...]