Outils marketing : Les articles associés à ce mot clé

Méthodologie

Les processus stratégiques

L'étude des processus stratégiques montre qu'il existe souvent une grande différence entre la stratégie délibérée, élaborée, formulée et planifiée par le dirigeant et la stratégie réalisée, effectivement suivie dans la pratique. La stratégie émergente peut expliquer cet écart par le rôle de [...]

Par La rédaction le 15 août 2016

Méthodologie

Les leviers stratégiques

On peut distinguer 4 leviers stratégiques correspondant aux ressources nécessaires pour la mise en oeuvre d'une [...]

Par La rédaction le 15 août 2016

Méthodologie

Gérer le changement stratégique

Gérer le changement stratégique passe d'abord par l'établissement d'un diagnostic du changement nécessaire pour [...]

Par La rédaction le 15 août 2016

Méthodologie

L'hypercompétition

Dans beaucoup d'environnements de plus en plus instables, les règles du jeu changent en permanence. L'avantage [...]

Par La rédaction le 15 août 2016

Méthodologie

La stratégie Océan Bleu

La stratégie Océan Bleu consiste à sortir d'un environnement concurrentiel saturé (l'Océan Rouge) pour créer un [...]

Par La rédaction le 15 août 2016

Méthodologie

La responsabilité de l'entreprise

L'entreprise citoyenne doit être attentive à 4 thèmes qui définissent sa responsabilité. La RSE (responsabilité [...]

Par La rédaction le 15 août 2016

Méthodologie

La vision du dirigeant

La vision est l'intention stratégique du dirigeant, élaborée à partir des évolutions anticipées de [...]

Par La rédaction le 15 août 2016

Méthodologie

La structure matricielle

La structure matricielle organise l'entreprise par croisement de spécialisations. Elle permet à certains managers [...]

Par Bertrand Giboin © Dunod le 12 août 2016

Méthodologie

La structure par projets

La structure par projets organise l'entreprise dont l'activité a un caractère non répétitif (grands travaux, [...]

Par Bertrand Giboin © Dunod le 12 août 2016

Méthodologie

La structure en réseau : définition, utilisation et exemples

La structure en réseau organise l'écosystème de l'entreprise : son réseau interne et son réseau de partenaires. [...]

Par Bertrand Giboin © Dunod le 12 août 2016

Méthodologie

Décision et choix stratégiques

La décision est le moteur principal de la politique d'entreprise, puisqu'à travers ce processus, les idées et les [...]

Par La rédaction le 12 août 2016

Méthodologie

La planification stratégique

La planification d'entreprise est un processus formalisé de prise de décision. Une représentation voulue de [...]

Par La rédaction le 12 août 2016

Méthodologie

Le modèle de l'acteur unique

Pour le modèle de l'acteur unique, l'entreprise se confond avec un seul acteur homogène (généralement le [...]

Par La rédaction le 12 août 2016

Méthodologie

Le modèle organisationnel

Pour le modèle organisationnel, le décideur individuel est doté d'une rationalité limitée. Il ne cherche pas la [...]

Par La rédaction le 12 août 2016

Méthodologie

Le modèle politique

Pour le modèle politique, l'entreprise est vue comme un ensemble de joueurs (individus ou unités) au sein d'une [...]

Par La rédaction le 12 août 2016

Méthodologie

Les 3 situations de décision

3 situations de décision peuvent être décrites, en fonction de la stabilité de l'environnement et de sa [...]

Par La rédaction le 12 août 2016

Méthodologie

Les 3 caractéristiques de la structure d'une entreprise : [...]

La structure d'une entreprise présente 3 caractéristiques principales. 1. La spécialisation qui traduit le mode [...]

Par Bertrand Giboin © Dunod le 12 août 2016

Méthodologie

La taille de l'entreprise

La petite entreprise a toujours une structure assez simple. Quand le nombre de salariés augmente, la coordination [...]

Par La rédaction le 12 août 2016

Méthodologie

La technologie

La technologie est l'ensemble du processus de transformation réalisé par l'entreprise. Elle fait peser des [...]

Par La rédaction le 12 août 2016

Méthodologie

L'environnement

Les entreprises sont des systèmes ouverts, en équilibre dynamique avec leur environnement. La structure joue, [...]

Par Bertrand Giboin © Dunod le 12 août 2016

Méthodologie

Le couple différenciation-intégration

En raison de la spécialisation dans l'entreprise, chaque unité entretient des relations particulières avec son [...]

Par Bertrand Giboin © Dunod le 12 août 2016

Méthodologie

La structure fonctionnelle : Définition et exemples marketing

La structure fonctionnelle organise l'entreprise par fonctions. Elle est aussi appelée structure en U (Unitary). [...]

Par Ixia Costea le 12 août 2016

Méthodologie

La diversification stratégique

La diversification stratégique correspond pour l'entreprise à un développement vers un domaine d'activité inédit. [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

Méthodologie

Diversification et synergie

Les synergies apparaissent quand la performance combinée des DAS est supérieure à la somme de leurs performances [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

Méthodologie

La croissance interne

Le mode de développement par croissance interne (ou organique) consiste pour l'entreprise à se développer à [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

Méthodologie

La croissance externe

Le mode de développement par croissance externe consiste à acquérir ou à s'allier à d'autres entreprises. Dans un [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

Méthodologie

La matrice ADL

La matrice ADL prend en compte le degré de maturité de l'activité (qui définit les besoins financiers du DAS et [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

Méthodologie

Quelles sont les différentes matrice de portefeuille d'activité [...]

Par Bertrand Giboin © Dunod le 11 août 2016

Méthodologie

Trois matrices classiques de portefeuille

Les trois matrices classiques de portefeuille d'activités sont des modèles créés dans les années 1970 par 3 [...]

Par Bertrand Giboin © Dunod le 11 août 2016

Méthodologie

Gérer un portefeuille d'activités

Tout raisonnement stratégique à moyen terme doit intégrer des impératifs de renouvellement des activités mûres et [...]

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