Il y a trois niveaux de stratégie. 1 La stratégie de l'entreprise. 2. La stratégie par domaine d'activité stratégique. 3. La stratégie opérationnelle.
Par La rédaction
La stratégie de domination par les coûts consiste pour l'entreprise à obtenir les coûts les plus bas pour un [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
L'effet d'expérience est un postulat qui se définit par : " Le coût unitaire total d'un produit (hors inflation) [...]
Par La rédaction
La stratégie de différenciation consiste, pour l'entreprise, à mettre au point une offre dont le caractère unique [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La stratégie d'entreprise est une discipline récente, et néanmoins très riche, en évolution permanente. [...]
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Le dirigeant détermine la politique de son entreprise en prenant en compte l'élaboration de la stratégie, mais [...]
Par La rédaction
La politique d'entreprise considère l'entreprise dans sa globalité, en tant qu'acteur de la vie économique et [...]
Par La rédaction
SWOT est l'acronyme anglais de Strengths/Weaknesses, Opportunities/Threats. Ce modèle permet de mettre en [...]
Par La rédaction
Ces 4 facettes sont considérées comme les leviers interdépendants de la politique d'entreprise. Le métier du [...]
Par La rédaction
Ces 7 variables, commençant par un « S » en anglais, constituent un ensemble interconnecté dont le dirigeant doit [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La gouvernance d'entreprise prend en compte les relations entre les différents apporteurs de ressources à [...]
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Comment le dirigeant peut-il analyser le monde incertain qui entoure son entreprise ? Comment s'adapter aux [...]
Par La rédaction
L'étude des 3 strates de l'environnement permet une approche complète. Le macro-environnement : les facteurs [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
![Les 5 (+1) forces de concurrence de Porter : définition, [...]](/Img/FICHEOUTIL/2016/8/307661/Les-forces-concurrence-Porter-definition-utilisation-L.jpg)
L'intensité de la concurrence dans une industrie dépend, d'après Michael Porter, de 5 forces fondamentales. 1. [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Tout produit (ou service) spécifique suit un cycle de ventes et de profit divisé en 4 phases. 1. Lancement : les [...]
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Toute industrie passe par les phases de maturité suivantes. Démarrage : la structure concurrentielle est atomisée [...]
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La capacité stratégique d'une entreprise est l'aptitude de ses ressources et compétences à lui permettre de [...]
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Cette matrice élaborée par Igor Ansoff permet de modéliser les vecteurs de croissance envisageables pour [...]
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L'horloge stratégique positionne toutes les stratégies concurrentielles évoquées, en fonction de la valeur perçue [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
L'outil précédent explique qu'une stratégie marketing ou de communication appliquée au digital ne peut se faire [...]
Par La rédaction
Une fois la stratégie de contenu définie et le contenu produit, se pose la question de sa diffusion. C'est une [...]
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Avec Internet, le consommateur (ou l'acheteur professionnel) a de nouveaux pouvoirs : il décide de l'heure, du [...]
Par La rédaction
Le marketing automation consiste à utiliser des solutions logicielles pour exécuter et automatiser un certain [...]
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Slideshare est une plateforme de partage de présentations (PowerPoint, PDF, infographies). Au départ la [...]
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Quora est un site sur lequel les membres viennent poser des questions et y répondre. Les questions sont [...]
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"La dimension sociale est indissociable de la vente" (Salesforce). Les acheteurs ont toujours demandé des [...]
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SmartPanda est un réseau social BtoB, français, permettant aux entreprises d'être visibles sur Internet et d'y [...]
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Viadeo est dans une situation délicate : départ du fondateur, échec en Inde, fermeture du bureau en Chine (25 [...]
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LinkedIn est bien plus qu'un site de carrière. 85 % des visiteurs utilisent d'autres produits que les offres [...]
Par La rédaction
Après avoir lancé LinkedIn Influencer, qui proposait à des personnalités reconnues de publier et d'être suivies [...]
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