Fiche 10 : Renforcer sa présence

Méthodologie et conseils

• Présupposer la bienveillance des autres à son égard

  Se dire que les autres ne sont pas là pour démolir, critiquer ou juger le leader mais simplement pour échanger, faire avancer un projet, faire part de leur avis. En étant bienveillant vis-à-vis des autres et de lui-même, le leader obtient des autres ce qu'il suscite chez eux.

• S'entraîner et visionner le film du succès de cette rencontre

  L'expérience et la répétition contribuent au progrès et au confort. S'investir, réessayer, refaire plusieurs fois, c'est multiplier ses chances de réussir, d'être à l'aise, fort, plus sûr de soi. Avant d'aborder une situation délicate ou à enjeu, le leader s'entraîne et surtout visualise la scène où il est en train de réussir sa prestation. Il la visualise mentalement plusieurs fois jusqu'à ce que le résultat soit conforme à ses attentes.

• Se servir de ses points forts et de ses qualités pour développer une bonne image de soi

  Le leader liste l'ensemble des compétences et des qualités qui lui ont permis d'occuper et de tenir ses responsabilités actuelles pour se donner les moyens de développer une image positive de lui-même et de capitaliser sur ses atouts pour renforcer sa présence.

• Renforcer sa confiance dans les autres

  Créer un climat de confiance, d'ouverture et de coopération vis-à-vis de ses interlocuteurs renforce aussi la confiance en soi et la présence.

• Se donner des droits

  Accepter ses limites (ne pas être parfait, me tromper) et ne pas dépendre de l'opinion des autres.