Fiche 08 : Les 3 stades de développement d'une équipe

Conduire une équipe à maturité dans la performance

Pourquoi l'utiliser ?

Objectif

Diagnostiquer la maturité d'une équipe pour la faire passer d'une logique de moyens (input) pour atteindre un objectif à une logique de résultat (output) portant sur une aspiration, une ambition à atteindre quelle que soit l'énergie engagée.

Contexte

Toute situation dans laquelle la forte interdépendance entre les membres de l'équipe est indispensable à la performance collective.

Comment l'utiliser ?

Étapes

• Identifier le stade de développement de son équipe.
• Développer la maturité de l'équipe en adaptant les modes de régulation (contenu, processus).

Méthodologie et conseils

La relation entre le leader et son équipe est systémique et circulaire : un type de leader fait émerger et renforce un certain stade de développement d'équipe.

• La collection d'individus :
  • Un leader au-dessus de l'équipe et un management individuel.
  • Autonomie faible.
  • Décisions prises par le leader (quoi faire ?).
  • Système d'information top-down.
  • Énergie centrée sur la réussite et les expertises individuelles.
  • Faible performance collective.

  Mode de régulation :

  • Définir le sentiment d'appartenance.
  • Clarifier les règles du jeu.
  • Définir les objets d'échange.
  • Développer les compétences.
• Le groupe solidaire :
  • Leader facilitateur, organisateur et négociateur (comment, processus).
  • Autonomie plus forte.
  • Information circulaire, bonne coordination construite sur la coopération.
  • Énergie collaborative : chacun travaille avec chacun, écoute mutuelle.

  Mode de régulation :

  • Définir un objectif commun, voire une vision.
  • Clarifier les rôles, le territoire de chacun.
  • Se donner des méthodes communes.
  • Améliorer le processus de décision.
  • Développer l'écoute réciproque.
• L'équipe performante
  • " Plus de chef ", chacun prend tous les rôles, on se rapproche du modèle " entre pairs ".
  • Autorégulation et capacité de décision.
  • Cohérence interne et externe avec intégration des enjeux de l'entreprise
  • Logique d'appartenance multiple et reconfiguration permanente des équipes.
  • Énergie centrée sur la vision (sens).
  • Haut niveau de performance collective.

  Mode de régulation :

  • Développer les interfaces internes et externes entre les métiers et les missions des membres de l'équipe avec l'environnement.
  • Donner du sens.