Fiche 07 : Le temps Promoteur

Entraîner les autres dans l'action

En résumé

Les personnes de Type Promoteur sont adaptables, pleines de ressources et charmeuses. Elles perçoivent le monde par l'action.

Pour se ressourcer, elles ont besoin d'action et d'excitation !

Sous stress, elles ont tendance à attendre des autres qu'ils se débrouillent seuls. Si le stress augmente, elles peuvent entrer dans des jeux de manipulation pour retrouver une forme d'excitation.

Elles travaillent seules ou en groupe au gré des opportunités.

Pourquoi l'utiliser ?

Objectif

Dirigez votre puissance et entraînez les autres dans votre sillage : alors vous vous dépasserez vraiment.

Contexte

> Points d'appui

Les personnes de Type Promoteur agissent et font avancer les choses ! Elles ont une énergie fabuleuse. Elles ont du flair et une capacité à décider rapidement. Elles savent se focaliser sur l'essentiel et donner des directives claires et concises aux personnes qui travaillent avec elles.

Très adaptables, elles sont à l'aise avec l'imprévu. Elles savent repérer et saisir les opportunités. Elles osent prendre des risques et relever des défis ambitieux.

> Points de vigilance

Leur tendance à foncer sans réfléchir peut leur faire perdre beaucoup de temps !

Sous stress, elles ont tendance à ne pas soutenir les autres et ne fournissent pas toutes les explications utiles. Elles risquent de s'apercevoir trop tard qu'une partie du travail n'est pas conforme ou pas fait.

Lorsque le stress augmente par manque d'excitation, elles risquent de " jouer perso " et se faire des ennemis qui se sentiront trahis. Si la charge de travail est trop forte, elles peuvent manipuler plutôt que d'avouer qu'elles ne s'en sortent pas. Ce manque de transparence peut leur coûter cher.

Comment l'utiliser ?

Étapes

> Foncez... dans la bonne direction !

• Au-delà du besoin d'excitation, clarifiez ce qui est important pour vous dans la vie (outils 1 et 2).
• Clarifiez les objectifs et la finalité des missions que vous acceptez. Faites valider un draft lors d'un jalon rapproché.
• Négociez avec transparence une révision de vos objectifs en cas de surcharge d'activité. Gardez votre énergie pour vos nouveaux projets !
• Réfléchissez avant d'agir quand vous flairez le danger. Évaluez les risques avec la carte mentale pour avoir une vue globale de la situation.

> Assurez les activités à fort enjeu.

• Utilisez la méthode des 3 " O " ou un rétroplanning pour tenir le délai des projets importants, surtout si d'autres personnes sont impliquées.
• Anticipez vos réflexions de fond avec les 4 phases du processus créatif et goûtez la sensation d'une illumination fulgurante.
• Faites des check-lists pour traiter rapidement et sans oubli les dossiers peu excitants. Vous avez mieux à faire !

> Jouez la carte de l'efficacité collective.

• Clarifiez les rôles et méthodes des projets collectifs et montrez-vous solidaire de l'équipe. Transmettez vos savoir-faire.
• Prenez le temps de déléguer pour mettre la personne en condition de réussir. Prévoyez des points réguliers et courts.
• En cas de blocage, proposez un arbitrage en toute transparence.

Méthodologie et conseils

Pour satisfaire votre besoin d'excitation, pratiquez une activité extraprofessionnelle (collective !) qui stimule votre adrénaline.