Fiche 05 : Les qualités du leader

Dimensions et qualités du leader

En résumé

La démarche se propose de mettre en évidence les " qualités " du leader charismatique :

• Avoir une forte estime de soi.
• Élaborer une vision et la faire partager.
• Mobiliser toute son énergie dans la réalisation de l'objectif.
• Savoir donner du sens et créer de l'adhésion.
• Laisser la place à l'imagination, à l'originalité, à l'intuition.
• Réaliser l'adéquation entre ses points forts et les attentes de son entité.
• Ne pas avoir peur du risque ou de l'échec.
• Savoir s'affranchir des structures ou des systèmes.

Pourquoi l'utiliser ?

Objectif

• Comprendre qu'être un manager n'est pas forcément être un leader.
• Saisir les caractéristiques du leadership charismatique.

Contexte

Le pouvoir du manager est le résultat d'une légitimité reconnue par la structure. Cela le différencie du leader qui, lui, va ressortir d'un groupe par ses idées, ses valeurs, l'enthousiasme qu'il crée, sans qu'il soit forcément reconnu et légitime aux yeux de sa structure. Son pouvoir d'influence dépasse le statut.

Comment l'utiliser ?

Étapes

La démarche proposée ne se veut pas vraiment opérationnelle, elle propose une réflexion sur les " qualités " supposées du leader (liste non exhaustive).

• La forte estime de soi : il se différencie des autres membres du groupe par sa confiance en soi, sa capacité d'influence, sa croyance en ses propres opinions.
• Une énergie entièrement consacrée à la réalisation des tâches à accomplir : mobilisation de lui-même pleine, entière, sans limite de temps.
• Le créateur d'une vision qu'il sait expliquer et faire partager sans laisser aucune place au doute.
• La place primordiale de l'imagination, de l'originalité : cette originalité peut se voir aussi dans un comportement qui rejette le conformisme et les règles et normes habituellement établies.
• Sans peur du risque, le leader accepte le risque, même s'il n'envisage jamais l'échec ; s'il y a échec, il sert à rebondir, à aller plus loin et plus vite. Le leader fait sienne la devise du baron de Coubertin : " plus loin, plus haut, plus fort ".
• Une vie libre : il sait s'affranchir des structures, des systèmes, des procédures, les règles sont pour les autres, pas pour lui.
• La cooptation par le groupe : il a une facilité à mettre en adéquation ses points forts (influence et séduction comprises) avec les aspirations, les attentes, les besoins du groupe.

Méthodologie et conseils

Chacun des points révélés ici demande une profonde analyse et un profond questionnement :

• Quelle qualité derrière chacun de ces points ?
• Quel type de compétence ?
• Qu'elle est la part de l'inné et de l'acquis ?

La question de savoir si on naît leader ou si l'on peut le devenir reste sans doute sans réponse valable !