Fiche 08 : La Co-prospective®

DEMAIN NE SERA PAS COMME AUJOURD'HUI

En résumé

La Co-prospective permet d'identifier les freins et les accélérateurs du changement. Comment nous situer aujourd'hui, et comment nous positionner demain. Elle montre l'intérêt de travailler les facteurs de vulnérabilité d'aujourd'hui, de renforcer les valeurs essentielles à la réussite de demain pour transformer notre mentalité ainsi que la culture d'entreprise en une dynamique adaptative et capable de faire face aux défis de demain.

Pourquoi l'utiliser ?

Objectif

La Co-prospective® étudie les facteurs de l'environnement qui apportent plus de réussite, plus d'adaptation et plus de stabilité à l'entreprise.

Elle définit le hiatus de compétences c'est-à-dire la différence entre les compétences disponibles et celles requises pour faire face au changement de l'environnement.

Elle permet l'ajustement stratégique pour rester en phase avec les mutations qui s'opèrent autour de nous, répondre aux attentes et ne pas être exclues du système.

Enfin, elle conduit à la fixation d'objectifs clairs et réalisables avec les délais pour les atteindre.

Contexte

Nous sommes les témoins permanents de l'élargissement du hiatus qui sépare l'entreprise telle qu'elle apparaît par rapport à ce qu'elle serait amenée à devenir. Un hiatus suffisant pour entraîner une dynamique de changement, d'adaptation et d'innovation permanente. Pour que cette dynamique de transition soit synonyme de compétitivité dans le futur, le veilleur a besoin de suivre de près les signaux annonciateurs de changement dans les mentalités, les techniques et l'environnement.

La Co-prospective se propose de suivre ce qui se passe ainsi que les changements à venir dans trois domaines : l'environnement, l'entreprise et l'individu.

• Facteurs de succès de notre environnement de demain.
• Facteurs de succès de l'entreprise de demain.
• Facteurs personnels de succès.
• Les facteurs clés de succès d'aujourd'hui, ne seront pas nécessairement les mêmes demain. Ils peuvent perdre leur importance, rester les mêmes ou devenir plus importants.

Comment l'utiliser ?

Étapes

• Si un hiatus de performance apparaît entre nous et notre environnement, il faut en tenir compte et le faire rapidement.
• Il est toujours nécessaire de comparer notre cinétique de changement par rapport à ce qui se passe autour de nous.
• Tout décalage traduit la menace qui pèse sur nous et signe l'urgence de notre action.

Méthodologie et conseil

• N'attendez pas qu'il soit trop tard avant d'initier le changement.
• N'attendez pas d'être surpris et de payer le prix fort faute d'avoir réagi à temps.
• Toute résistance au changement élève notre niveau de stress.
• Personne ne peut fonctionner correctement sous stress.
• Ce n'est pas parce qu'un dirigeant décrète le changement que ce dernier aura lieu.