La chaîne de valeur de Michael Porter est un modèle qui aide à analyser les activités spécifiques par lesquelles les sociétés peuvent créer de la valeur et un avantage concurrentiel. Une société peut créer un avantage de coût en réduisant le coût des différentes activités de la chaîne de [...]
Par Auteurs : Nathalie Van Laethem, Yvelise Lebon, Béatrice Durand-Mégret ©Dunod
L'économiste italien Vilfredo Pareto a constaté que la répartition des revenus dans la [...]
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La check-list des faits internes permet de déterminer la capacité stratégique de [...]
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PESTEL permet d'identifier les influences de l'environnement. Les facteurs clés de succès [...]
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L'analyse concurrentielle fait partie de l'analyse stratégique. Son objectif est triple : [...]
Par Auteurs : Nathalie Van Laethem, Yvelise Lebon, Béatrice Durand-Mégret ©Dunod
L'analyse de l'entreprise et de ses produits sur ses marchés est une étape incontournable [...]
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Le Web apporte les trois dimensions fondamentales que sont la production, le partage et le [...]
Par Auteurs : Nathalie Van Laethem, Yvelise Lebon, Béatrice Durand-Mégret ©Dunod
La matrice attentes-satisfaction souligne que la satisfaction du client est au coeur des [...]
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La courbe d'adoption des produits nouveaux décrit les comportements des consommateurs face à [...]
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Comprendre le processus de décision et d'achat du consommateur apporte au responsable [...]
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Le comportement des consommateurs, c'est l'«ensemble des actes des individus directement [...]
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Néologisme créé dans les années 1980, l'ethnomarketing a été développé et appliqué en [...]
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La concurrence devenue mondiale exige des entreprises une remise en question continuelle de [...]
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La concurrence a été, ces dernières années, le moteur principal des entreprises pour répondre [...]
Par Auteurs : Nathalie Van Laethem, Yvelise Lebon, Béatrice Durand-Mégret ©Dunod
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