Le tableau de bord de projet présente, en un nombre de pages restreint, de manière principalement graphique, les indicateurs clés du projet. Il donne une vision synthétique de l'état de santé du projet : valeur réelle par rapport aux valeurs prévues, tendances. Il affiche les faits marquants [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Les indicateurs IPC et IPD sont des indicateurs de performance du projet. Ce sont des valeurs [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
La valeur acquise est un indicateur clé d'analyse de la performance du projet. Elle est égale [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
L'avancement physique est un ratio entre deux grandeurs physiques, évalué en pourcentage. Il [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Le diagramme de Gantt avec avancement est le graphique le plus significatif de la maîtrise de [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Le tableau des hypothèses prises permet de garder la trace de toutes les hypothèses qui ont [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Le tableau de maîtrise des livrables du projet présente une vision intégrée de l'état de [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Le rapport d'avancement est un document produit par le chef de projet à intervalle régulier [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Les objectifs du projet ont été définis, et le chef de projet sait qui fait quoi, pour quand, [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Le tableau de comparaison des offres reçues est un des pivots du processus d'achat de produit [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
La réalisation d'un projet nécessite régulièrement le recours à des fournisseurs. 2 points [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Certains projets impliquent de nombreux acteurs et services, et il est recommandé d'établir [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
La fiche de risque décrit les risques méritant une attention particulière, et les affecte à [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Le registre des risques permet d'agréger en un document unique la totalité des risques [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Ne pas repartir de la feuille blanche ! Une check-list des risques est un document élaboré au [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
La provision projet est un montant financier mis en place dès le début du projet et surveillé [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Le budget de projet est un document qui matérialise le contrat liant le chef de projet et son [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Les méthodes d'estimation s'appliquent tout au long du déroulement du projet, tout d'abord au [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Le diagramme temps-temps est un moyen synthétique d'afficher l'état de santé du projet sur le [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
L'histogramme des ressources analyse la faisabilité d'un projet, vis-à-vis de la [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Le diagramme de Gantt propose une représentation visuelle du planning. C'est le principal [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Le diagramme d'enchaînement des activités est l'outil pivot du calcul des dates du projet. Il [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Le tableau des antécédences liste l'ensemble des activités du projet. Il permet de définir la [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Le diagramme de flux des produits est un outil de PRINCE2(TM) (PRINCE2(TM) est une marque [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Le chef de projet a cadré le travail à réaliser et a réuni autour de lui les compétences [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
L'exécution du projet conduit le chef de projet à constater des écarts entre ce qui est [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
La réunion de lancement est une réunion capitale pour le succès du projet. Elle construit [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
La fiche de tâche est élaborée conjointement par le chef de projet et le responsable de la [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Le chef de projet ne peut tout faire tout seul. C'est pour cela qu'il va déléguer une partie [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Une fois que le chef de projet a fixé un premier cadre, qu'il a identifié les premières [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Inscrivez-vous à la Newsletter pour recevoir les dernières actualités
Abonnez-vous au magazine Silicon et profitez de contenus exclusifs !
Boostez votre expertise professionnelle en accédant aux informations clés de votre domaine.
Se connecter
