Les styles de leadership peuvent se définir suivant le mode d'action favori du dirigeant. Style analytique : le dirigeant trouve les meilleures solutions. Style humaniste : le dirigeant favorise une forte motivation des salariés. Style visionnaire : le dirigeant trace un grand dessein pour [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
4 indicateurs culturels permettent de distinguer les cultures nationales de différents pays. [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
L'identité est l'image collective de l'entreprise pour l'ensemble de ses collaborateurs. Elle [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
3 situations de décision peuvent être décrites, en fonction de la stabilité de [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Pour le modèle politique, l'entreprise est vue comme un ensemble de joueurs (individus ou [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Pour le modèle organisationnel, le décideur individuel est doté d'une rationalité limitée. Il [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Pour le modèle de l'acteur unique, l'entreprise se confond avec un seul acteur homogène [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La planification d'entreprise est un processus formalisé de prise de décision. Une [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La décision est le moteur principal de la politique d'entreprise, puisqu'à travers ce [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La structure en réseau organise l'écosystème de l'entreprise : son réseau interne et son [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La structure par projets organise l'entreprise dont l'activité a un caractère non répétitif [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La structure matricielle organise l'entreprise par croisement de spécialisations. Elle permet [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La structure fonctionnelle organise l'entreprise par fonctions. Elle est aussi appelée [...]
Par Ixia Costea
En raison de la spécialisation dans l'entreprise, chaque unité entretient des relations [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Les entreprises sont des systèmes ouverts, en équilibre dynamique avec leur environnement. La [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La technologie est l'ensemble du processus de transformation réalisé par l'entreprise. Elle [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La petite entreprise a toujours une structure assez simple. Quand le nombre de salariés [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La structure d'une entreprise présente 3 caractéristiques principales. 1. La spécialisation [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Le mode de développement par croissance externe consiste à acquérir ou à s'allier à d'autres [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Le mode de développement par croissance interne (ou organique) consiste pour l'entreprise à [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Les synergies apparaissent quand la performance combinée des DAS est supérieure à la somme de [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La diversification stratégique correspond pour l'entreprise à un développement vers un [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
L'horloge stratégique positionne toutes les stratégies concurrentielles évoquées, en fonction [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La stratégie de différenciation consiste, pour l'entreprise, à mettre au point une offre dont [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La stratégie de domination par les coûts consiste pour l'entreprise à obtenir les coûts les [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Il y a trois niveaux de stratégie. 1 La stratégie de l'entreprise. 2. La stratégie par [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Tout raisonnement stratégique à moyen terme doit intégrer des impératifs de renouvellement [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La matrice ADL prend en compte le degré de maturité de l'activité (qui définit les besoins [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Les trois matrices classiques de portefeuille d'activités sont des modèles créés dans les [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
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