Métier : Mondialisation et micro-marchés

« Le métier change et il avance dans le bon sens. Cela le rend de nouveau intéressant pour ceux qui sortent des écoles. Parler uniquement de pack aujourd'hui, c'est un peu "limitant". C'est une vision un peu étriquée du rôle que l'on joue et que l'on jouera de plus en plus. Aujourd'hui, nous rentrons dans le domaine de la gestion de marque. Il y a quelques années, les marques avaient peur des distributeurs. C'est passé. On s'aperçoit que l'on a des marques avec un potentiel formidable et non exploité. Il y a une dizaine d'années, on se posait la question de l'uniformisation pure et dure du marché. Aujourd'hui, on sait qu'il y a des micro-marchés, des pays, des régions, d'autres grands marchés comme les USA, l'Asie, l'Amérique Latine... Cela devient très concret. Il y a une mondialisation et, parallèlement, une ouverture sur des marchés spécifiques. Il y a quelques années, on pensait que les agences de 100 personnes allaient être réduites à 10. Aujourd'hui, c'est l'inverse qui se passe. Regardez le marché du chocolat il y a dix ans et aujourd'hui, idem pour les cafés, les eaux... Les marques enrichissent en permanence leurs propositions. Et puis d'autres réapparaissent comme Persil dans les lessives. Dix ans après, on se dit "ça a une valeur". Je trouve ça génial ! Je me suis toujours battu pour les marques. Les voir disparaître, c'est comme un monument qui brûle. C'est ce que l'on en fait qui fait qu'elles croulent. Nous avons un rôle de préservation des marques. Pour travailler sur le pack notamment, nous utilisons aussi la richesse de notre Observatoire des tendances. Nous avons des informations sur ce qui se passe dans tous les pays. Tout existe, mais tout reste à réinventer. On pense que l'on est dans une surabondance mais tous les ans, on voit apparaître de nouveaux produits. Côté fonctionnement, nous le remettons sans arrêt en question pour être toujours en mouvement. »