Stratégie : Les articles associés à ce mot clé

Les 3 caractéristiques de la structure d'une entreprise : Définition, exemples

Méthodologie

Les 3 caractéristiques de la structure d'une entreprise : Définition, exemples

La structure d'une entreprise présente 3 caractéristiques principales. 1. La spécialisation qui traduit le mode et le degré de division du travail dans l'entreprise. 2. La coordination qui représente les modes de collaboration institués entre les unités. 3. La formalisation qui indique le [...]

Par Bertrand Giboin © Dunod le 12 août 2016

Méthodologie

La croissance externe

Le mode de développement par croissance externe consiste à acquérir ou à s'allier à d'autres entreprises. Dans un [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

Méthodologie

La croissance interne

Le mode de développement par croissance interne (ou organique) consiste pour l'entreprise à se développer à [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

Méthodologie

Diversification et synergie

Les synergies apparaissent quand la performance combinée des DAS est supérieure à la somme de leurs performances [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

Méthodologie

La diversification stratégique

La diversification stratégique correspond pour l'entreprise à un développement vers un domaine d'activité inédit. [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

Méthodologie

Horloge stratégique : objectifs et mise en place

L'horloge stratégique positionne toutes les stratégies concurrentielles évoquées, en fonction de la valeur perçue [...]

Par Bertrand Giboin © Dunod le 11 août 2016

Méthodologie

La différenciation : Définition et exemples marketing

La stratégie de différenciation consiste, pour l'entreprise, à mettre au point une offre dont le caractère unique [...]

Par Bertrand Giboin © Dunod le 11 août 2016

Expérience

L'effet d'expérience

L'effet d'expérience est un postulat qui se définit par : " Le coût unitaire total d'un produit (hors inflation) [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

Méthodologie

La domination par les coûts : définition et méthodologie

La stratégie de domination par les coûts consiste pour l'entreprise à obtenir les coûts les plus bas pour un [...]

Par Bertrand Giboin © Dunod le 11 août 2016

Méthodologie

Les niveaux de stratégie

Il y a trois niveaux de stratégie. 1 La stratégie de l'entreprise. 2. La stratégie par domaine d'activité [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

Méthodologie

Gérer un portefeuille d'activités

Tout raisonnement stratégique à moyen terme doit intégrer des impératifs de renouvellement des activités mûres et [...]

Par Bertrand Giboin © Dunod le 11 août 2016

Méthodologie

La matrice ADL

La matrice ADL prend en compte le degré de maturité de l'activité (qui définit les besoins financiers du DAS et [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

Méthodologie

Trois matrices classiques de portefeuille

Les trois matrices classiques de portefeuille d'activités sont des modèles créés dans les années 1970 par 3 [...]

Par Bertrand Giboin © Dunod le 11 août 2016

Méthodologie

Quelles sont les différentes matrice de portefeuille d'activité [...]

Par Bertrand Giboin © Dunod le 11 août 2016

Méthodologie

La matrice Ansoff

Cette matrice élaborée par Igor Ansoff permet de modéliser les vecteurs de croissance envisageables pour [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

Méthodologie

La capacité stratégique

La capacité stratégique d'une entreprise est l'aptitude de ses ressources et compétences à lui permettre de [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

Méthodologie

Les phases de maturité d'une industrie

Toute industrie passe par les phases de maturité suivantes. Démarrage : la structure concurrentielle est atomisée [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

Méthodologie

Le cycle de vie d'un produit

Tout produit (ou service) spécifique suit un cycle de ventes et de profit divisé en 4 phases. 1. Lancement : les [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

Méthodologie

Les 5 (+1) forces de concurrence de Porter : définition, [...]

L'intensité de la concurrence dans une industrie dépend, d'après Michael Porter, de 5 forces fondamentales. 1. [...]

Par Bertrand Giboin © Dunod le 11 août 2016

Méthodologie

Macro, méso et micro-environnement : Définition et exemples

L'étude des 3 strates de l'environnement permet une approche complète. Le macro-environnement : les facteurs [...]

Par Bertrand Giboin © Dunod le 11 août 2016

Méthodologie

Diagnostic et capacité stratégique

Comment le dirigeant peut-il analyser le monde incertain qui entoure son entreprise ? Comment s'adapter aux [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

Méthodologie

La gouvernance d'entreprise

La gouvernance d'entreprise prend en compte les relations entre les différents apporteurs de ressources à [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

Méthodologie

Les 7 S de McKinsey : définition, explication et exemples

Ces 7 variables, commençant par un « S » en anglais, constituent un ensemble interconnecté dont le dirigeant doit [...]

Par Bertrand Giboin © Dunod le 11 août 2016

Méthodologie

Les 4 facettes de la politique d'entreprise

Ces 4 facettes sont considérées comme les leviers interdépendants de la politique d'entreprise. Le métier du [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

Méthodologie

Le modèle SWOT

SWOT est l'acronyme anglais de Strengths/Weaknesses, Opportunities/Threats. Ce modèle permet de mettre en [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

Méthodologie

Politique, stratégie et tactique

La politique d'entreprise considère l'entreprise dans sa globalité, en tant qu'acteur de la vie économique et [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

Méthodologie

Politique et stratégie d'entreprise

Le dirigeant détermine la politique de son entreprise en prenant en compte l'élaboration de la stratégie, mais [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

Méthodologie

La boîte à outils de la stratégie

La stratégie d'entreprise est une discipline récente, et néanmoins très riche, en évolution permanente. [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

Média

Nous nous inscrivons dans une logique de relation client à 360°

Le cocktail gagnant de Nature & Découvertes pour fidéliser ses clients ? Une bonne dose de digital, arrosée de [...]

Par La Poste le 20 juin 2016

Réseaux Sociaux

Faut-il aller sur Snapchat?

Les annonceurs doivent-ils investir sur Snapchat? Décryptage du fonctionnement des formats publicitaires de la [...]

Par Stéphanie Marius le 17 juin 2016

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