Accélérez votre transformation digitale

Module 1

Comprendre le digital

Comprendre le monde digital, ses codes, sa langue et ses impacts dans l’entreprise

• Le digital : une question de survie ?
• Les tendances digitales d’aujourd’hui :
• Facts and figures
• Etat des lieux de l’impact du digital
• Le vocabulaire du Nouveau Monde de Adwords à Zoning
• Quiz du Nouveau Monde
• En quoi le digital transforme :
• nos modes de fonctionnement,
• nos styles de management,
• le rapport au travail,
• les relations entre les individus,
• et tout le reste…
• Le digital et les nouveaux business models :
• Le modèle Freemium : du gratuit au payant à forte valeur ajoutée
• Le modèle de l’abonnement : payer pour l’accès plutôt que la possession
• Les modèles data-driven : smart data et objets connectés
• L’économie collaborative : de la mise en relation directe à la co-création de masse
• Les modèles circulaires : recyclage et occasion valorisés
• Etudes de cas : entreprise avant / entreprise après
• Atelier

Module 2

Le futur du digital

Comprendre l’impact du digital aujourd’hui et surtout demain, et ses conséquences en terme d’organisation

• Hot topics des transformations en cours :
• Data : deep learning, data management, automation…
• Informatique : nano informatique, informatique quantique, homme augmenté…
• Autres : génétique, physique des materiaux, robotique…
• Impact sur les métiers :
• Ex : CFO 4.0
• Ex : RH 4.0
• Impact sur les process - Etudes de cas
• Risques à identifier :
• Cybersécurité et protection des données
• Intégration des technologies entre elles
• Place de l’homme & de son contrôle
• Atelier

Module 3

Les règles du monde digital

Comprendre les lois/les règles qui régissent le monde digital

• La responsabilité sur internet
• Protection intellectuelle et internet
• Données personnelles & RGPD :
• Le règlement européen
• Les nouveaux droits
• Les risques juridiques et les sanctions
• Les obligations pour le responsable des traitements et pour les sous-traitants
• Les règles de gestion pour la Cybersécurité
• Gouvernance et RGPD
• Publicité et internet
• Exemples de jurisprudences : do et don’ts

Module 4

L’entreprise digitalisée

Comprendre les nouvelles formes d’organisation qui émanent de l’utilisation du digital

• Nouvel environnement :
• nouveaux business models,
• nouveaux SI,
• robotisation des process…
• Comprendre la nouvelle entreprise :
• sociale/collaborative,
• atawad,
• analytics/data,
• cloud orientée – Etude de cas
• Identifier les compétences clés de demain :
• capacité à fonctionner en mode projet,
• communication,
• gpec,
• leadership technologique…
• Les nouveaux managers :
• animateurs,
• nouveau leadership,
• nouveaux indicateurs de performance & outils de mesures
• Les nouveaux opérationnels
• Comment s’assurer d’une communication efficace des équipes à l’heure du digital ?
• ettre en place des accords ou règles du jeu (droit à la déconnexion, etc.).
• Favoriser l’utilisation des outils collaboratifs au sein de l’entreprise.
• Créer la culture digitale au sein de l’entreprise
• Atelier

Module 5

Créer une culture digitale

Faire émerger l’innovation au cœur de votre entreprise durablement

• Avoir une stratégie de change management :
• Savoir ce qui rend le changement difficile.
• Maîtriser les étapes de la conduite du changement.
• Recenser et segmenter les acteurs impliqués dans le changement.
• Diagnostiquer l'ampleur du changement :
• Cycle de pilotage du changement et cycle d'accompagnement du changement.
• Etablir une note de cadrage d'un projet de changement.
• Organiser le projet de changement.
• Communiquer et former au changement :
• Eviter les pièges de la "mauvaise communication".
• Identifier et choisir les vecteurs de la communication.
• Etablir un plan de communication & les besoins en formation.
• Piloter la conduite du changement :
• Mettre en place le suivi des actions.
• Utiliser des indicateurs pertinents.
• Anticiper les principaux risques.
• Détecter les anomalies et les dérives.
• Atelier

Module 6

Générer de l'intelligence collective

Arriver à créer un réseau d’informations au sein de votre département et le faire vivre

• Les nouveaux managers :
• Changement de rôle et de posture vis-à-vis des équipes.
• Le manager de projet en réseau.
• Les nouvelles équipes :
• Generation Z & principes de management intergénérationnels.
• Fidéliser par le lien.
• Identifier et intégrer rapidement les nouvelles compétences
• Bien recruter : bonnes pratiques du recrutement digital
• Sécuriser la cohérence d’équipe : communication digitale interne et régulation sociale.
• Toujours former : vers une équipe auto-apprenante .
• Capitaliser sur les succès : transfert des savoirs et savoir-faire
• Gérer les performances et les talents : nouveaux critères et indicateurs de performance.
• Atelier

Module 7

Animer l’écosystème

Savoir gérer un partenariat dans un environnement digital

• Maîtriser les différents types de stratégies partenariales : positionnements, finalités et priorités ;
• Définir les critères du partenariat recherché ;
• Identifier les principales étapes de mise en œuvre d’un partenariat et définir les moyens et outils de son pilotage :
• identification du partenaire,
• définition et contractualisation du partenariat,
• pilotage du partenariat,
• évaluation et capitalisation du partenariat ;
• Maîtriser les éléments de diagnostic des besoins d’un partenaire et comprendre sa dynamique de développement ;
• Superviser la mise en œuvre de la stratégie de partenariat en intervenant aux moments clés :
• validation du diagnostic et du plan d’action,
• phase d’évaluation et de bilan,
• situation de conflits.
• Pourquoi et comment interrompre un partenariat ? Que faire pour l’éviter ?
• Atelier

Module 8

Activer son client digital

Optimiser ses campagnes marketing via le digital

• L'offre du marché et évolution des formats :
• Panorama des acteurs et chiffres clés
• Real Time Bidding (RTB), DSP, SSP et Data exchange
• Prospective : risques et opportunités
• Les outils de médiaplanning et de mesure
• Optimiser la négociation entre la régie et l'agence média
• Le suivi des campagnes et la définition des KPIs
• Etudes de cas
• Atelier

Module 9

Piloter son budget digital

Optimiser son pilotage financier avec le digital

• Définition des indicateurs :
• Objectif
• Pourquoi un indicateur de performance
• Quel(s) indicateur(s) ?
• Comment un indicateur SMART
• KPI vs metrics
• Calcul ROI
• Hiérarchiser et interpréter les KPIs
• Panorama des outils :
• Webcentric
• Sitecentric
• Spécialisés
• Construire une interface avec des outils de tracking
• Reporting : tableaux dynamiques vs statiques :
• Les différents types de reporting
• Format, fréquence d'envoi, période d'analyse et de comparaison des reportings.
• Personnaliser les reportings
• Dataviz
• Pilotage financier ex-post
• Atelier

Module 10

Blockchain pratique

Comprendre ce qu’est la blockchain

• Qu’est-ce que la blockchain ?
• Fondements cryptographiques
• Fonctionnement / Sécurité de la blockchain
• Types de blockchains
• Cas d’usage et présentations de start-ups ou produits blockchain
• Traçabilité
• Smart contracts
• Tokens
• Smart money
• Défis techniques, organisationnels et juridiques pour un développement à grande échelle
• Perspectives : interfaçage de la blockchain avec d’autres technologies
• Plateformes et applications blockchain : du choix de l’API à la mise en œuvre opérationnelle
• Atelier

Module 11

Cybersécurité pratique

Comprendre ce qu’est la cybersécurité

• La sécurité : contexte et enjeux :
• Les fondamentaux de la sécurité du SI
• Menaces, vulnérabilités dans les organisations
• Aperçu des risques et de leurs origines en entreprise
• Acteurs, normes, méthodes et outils :
• Les acteurs de la sécurité SI internes et externes
• Normes ISO 27000
• Méthodes d'expression des besoins de sécurité - écrire la PSSI
• Méthodes d’analyse de risques
• Outils disponibles
• Les contraintes, juridiques, législatives et réglementaires :
• Les grandes lois classiques
• Les données à caractère personnel, les données sensibles
• Les agréments CD, SD & Loi de programmation militaire
• Responsabilité civile, pénale : le chef d'entreprise, le DSI, le RSSI
• Technologies et sécurité :
• Les principes de base et le choix des bonnes solutions
• Sécurité réseau et bonnes pratiques d'architecture
• Protection physique et logique des équipements, serveurs, poste de travail
• Sécurité et virtualisation
• Sécurité applicative
• Do & donts : études de cas
• Atelier

Déroulement d’une formation

 Avant la formation

• Convocation adressée par email deux semaines avant la formation (avec plan d’accès et questionnaire)

Pendant la formation : le jour J

• Les formations se déroulent de 9h à 13h
• Emargement sur la liste de présence obligatoire
• Pause « petit déjeuner » (café, thé, chocolat, viennoiseries…) comprise
• Connexion WI-FI

Fin de stage

• Remise d'un questionnaire de satisfaction
• Quiz digital post-formation
• Remise sous 14 jours d'une attestation individuelle de formation par email

Les tarifs

Cycle = 6190 € HT/pers.

A l'unité = 590 € HT/pers.

• 10% sur l’inscription du 2e participant
• 20% sur l’inscription du 3e participant
• 30% sur l’inscription du 5e participant

Entreprise et financement

• Formation en inter ou en intra
• Eligible au CPF
  

  Le CPF permet à toute personne, salarié ou demandeur d’emploi, de suivre une formation. Il accompagne son titulaire dès l’entrée dans la vie professionnelle, tout au long de sa carrière jusqu’au départ en retraite.

• Possibilité de suivre tout ou partie du cycle
• Facture adressée au moment de l'inscription, payable avant le début de la formation
• NB : Secteur public
  

  Conformément aux règles de la comptabilité du secteur public, vous recevez un accusé de bon de commande ainsi qu'une convention de formation simplifiée. A l'issue du stage, une facture vous est adressée, payable à 60 jours.