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De la difficulté de passer de challenger à leader
Du challenger au leader, il n'y a qu'un pas. Nous avons tous apprécié les efforts d'EA DS pour talonner, puis rattraper Boeing. Nous comptions les commandes au salon du Bourget et célébrions chaque victoire jusqu'à la victoire finale.
L es exemples sont nombreux. Des challengers qui deviennent leaders. Des leaders qui r e t omb e n t c h a l l e n g e r s . Rappelons-nous. EA DS, l'Européen devenu premier. L'Europe ayant, dans ce domaine, dépassé les Etats- Unis. Et puis tout s'écroule, des soupçons sur le président, des retards inquiétants, un directeur général au rôle ambigu, des licenciements non prévus… Le challenger est devenu leader et, tout à coup, on a le sentiment que la machine ne tourne plus, qu'elle ne sait plus produire de succès, que les règles qui avaient fait la réussite ont été oubliées… Comme si elles n'avaient jamais existé ! On pourrait multiplier les exemples de Levi's, le jean des rebelles devenu la tenue “obligatoire”, à Moulinex, elle-même l'exception de l'excellence féminine devenue le robot de
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