Le groupe Mediapolis devient Media Planning Group
Après la fusion avec le groupe espagnol Media Planning en 1999, le groupe Mediapolis change de nom et restructure ses diverses entités pour s'adapter aux évolutions globales de la communication.
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«Avec les nouvelles technologies, les systèmes de relation et les moyens de
communication se démultiplient, explique Bertrand de Lestapis, vice-président
directeur général de MPG. Maintenant, les médias s'intègrent en amont dans la
stratégie, ce qui dégage des opportunités pour les marques, et pas seulement au
niveau des supports publicitaires. » MPG dégage plusieurs enjeux à considérer
pour répondre aux nouvelles attentes des annonceurs : fusionner les réflexions
médias et marketing, favoriser la synergie des compétences, élargir l'offre de
service et maîtriser l'efficacité des investissements. Le groupe met en place
une démarche, baptisée Catalyst, censée répondre à ces divers enjeux. Cette
démarche remplace la fonction conseil habituelle des agences médias par une
méthode qui allie 3 compétences : recherche, innovation et planning
stratégique. Concrètement, les agences de MPG mettent en place des structures
de 3 personnes regroupant ces 3 compétences, dont le but est de repenser les
stratégies traditionnelles. En termes d'organisation, MPG France chapeaute et
coordonne 5 entités. Le groupe comprend deux entités généralistes, Media
Planning et Arena. Cette dernière structure naît de la fusion de MCBB et de
Concerto Media. Deux agences spécialisées sont créées : Media Contacts et
Geopolis. La première est spécialisée dans les nouvelles technologies. Geopolis
est une structure dédiée au marketing géographique et aux moyens de
communication médias et hors-médias au niveau local. Enfin, MPG Ressources est
un pôle transversal consacré aux études et à la recherche. MPG élargit aussi
son implantation internationale en 2000, avec la création de nouvelles filiales
en Pologne, en Suisse ou au Chili, par exemple. Et le renforcement des
positions locales en Europe et aux Etats-Unis. « Il est nécessaire de se
concentrer sur les marchés les plus importants, précise Michel Grandjean,
Président de MPG France. La coordination prime sur la dispersion. » Ainsi, MPG
est présent dans une douzaine de pays qui représentent environ 70 % du marché
mondial. Une vocation internationale notamment très affirmée à travers le pôle
Media Contacts.