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Livre Dunod

Se positionner dans son rôle de manager transversal
Méthodologie

Se positionner dans son rôle de manager transversal

Par Jean-Pierre TESTA, Bertrand DEROULEDE

Le positionnement du manager transversal est un élément-clé de la réussite de sa mission. Comment apporter de la valeur ajoutée ? Comment promouvoir son rôle dans [...]

Choisir sa stratégie d'action
Méthodologie

Choisir sa stratégie d'action

Par Jean-Pierre TESTA, Bertrand DEROULEDE

L'environnement du manager transversal est complexe : de nombreux acteurs, des distances multi formes, des espaces temps différents, des coopérations rendues [...]

Influencer sans lien hiérarchique
Méthodologie

Influencer sans lien hiérarchique

Par Jean-Pierre TESTA, Bertrand DEROULEDE

La question de l'influence est centrale pour les managers transversaux : Comment obtenir une contribution de la part des différents acteurs sans lien hiérarchique [...]

Susciter une coopération durable
Méthodologie

Susciter une coopération durable

Par Jean-Pierre TESTA, Bertrand DEROULEDE

Développer des relations gagnant-gagnant avec ses interlocuteurs n'est possible que si le manager transversal a une représentation positive de lui-même et des [...]

Manager ses interlocuteurs hors hiérarchie
Méthodologie

Manager ses interlocuteurs hors hiérarchie

Par Jean-Pierre TESTA, Bertrand DEROULEDE

Parce qu'il n'est pas dans un rapport hiérarchique avec ses interlocuteurs, le manager transversal doit savoir créer avec eux des relations de confiance pour les [...]

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