Proposé en 1989 par William Alberts, il détaille la double origine d’une réduction possible des coûts : un accroissement de l’expérience dû à l’apprentissage (innovations de la part de l’opérateur, en termes de management ou quant au processus) et un autre dû à la manifestation d’économies d’échelle (limitation des capacités excédentaires, rentabilité unitaire accrue, meilleures négociations).
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