Midas repositionne son image
Le leader de la réparation automobile mise sur le multisupport pour s'affirmer comme une enseigne généraliste.
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Comme l'ensemble des acteurs de la réparation automobile, Midas, malgré sa
position de leader, se trouve confronté à une nouvelle forme de concurrence
orchestrée par les constructeurs automobiles eux-mêmes, qui déploient de grands
efforts autour de la communication de leurs services après-vente. Pour répondre
à cet élargissement du spectre des compétiteurs, l'enseigne a développé, en
2003, un projet de marque en quatre volets : nouveau positionnement de
l'enseigne, nouvelle charte de marque, nouvelle signature, nouvelle
plate-forme de communication intégrée. Objectif : substituer un discours
généraliste à une communication séquentielle (échappement, freins, pneus…).
Pour chapeauter ce chantier à l'échelle nationale, Midas, qui travaille avec
l'agence Proximity, a dédié une équipe centrale en poste à Paris, épaulée
localement par trois chefs de marque basés en région et chargés d'accompagner
les centres dans l'application de la campagne. La communication repose sur un
éventail de supports : spots TV, PLV, affichage, guide, fiches techniques…
Jusqu'à l'édition de L'entretien, un journal distribué en boîtes aux lettres
visant à créer du trafic sur les 352 centres du réseau Midas en France et
présentant le nouveau positionnement de l'enseigne, l'étendue de l'offre et les
promotions proposées dans le réseau. A l'ensemble de ce dispositif, l'enseigne
adjoint les actions récurrentes de marketing relationnel menées au fil du
cycle de vie du véhicule. « A chaque étape clé de l'entretien du véhicule,
Midas anticipe des besoins de ses clients en leur écrivant et en leur faisant
une offre appropriée », explique-t-on chez Proximity. Climatisation avant
l'été, suivi d'entretien personnalisé, contrôle technique, révision… : à chaque
programme de maintenance son mailing. L'agence du groupe BBDO annonce d'ores et
déjà des taux de retours variant de 9 à 16 % pour les messages postaux, avec
un retour sur investissement de l'ordre de 15 euros pour un euro dépensé. La
campagne multimédia a par ailleurs contribué à une amélioration de deux points
du taux de notoriété spontanée de l'enseigne.