CaixaBank vise le segment premium avec des services à domicile
Comment une banque en phase de conquête peut-elle se différencier, lorsqu'elle lance une carte de paiement auprès d'une clientèle moyen/haut de gamme ? En proposant une large gamme de services, mais surtout des services utilisables au quotidien et à domicile.
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Avec 48 agences bancaires, la CaixaBank est implantée en France depuis
1989. Son premier actionnaire, la Caixa espagnole, est une des premières
institutions financières d'Europe. Elle mène une stratégie de conquête et
souhaite avoir un positionnement innovant. C'est pourquoi elle a décidé de
lancer la carte "Essentielle", une carte Visa de paiement haut de gamme, qui se
propose de fournir de nombreux services utilisables au quotidien et à domicile,
en affichant une tarification transparente et sans surprise. Outil
d'acquisition, la carte semble le support idéal pour entrer en relation avec
une clientèle segmentée moyen/haut de gamme. Elle permet le débit différé
gratuit pour les retraits d'argent, elle n'implique pas de commission sur les
paiements ainsi que sur les retraits dans les pays de la zone euro. De plus,
grâce à un partenariat avec Maisoning, filiale de la Lyonnaise des Eaux et
spécialiste français des interventions à domicile, la Carte Essentielle - qui
propose également des services d'assistance et d'assurance au quotidien et en
voyage - permet de bénéficier d'une intervention gratuite sous deux heures en
cas d'urgence (fuite d'eau, porte bloquée...), ainsi que l'accès à tous les
corps de métier pour des projets de travaux. Dans une même démarche de
partenariat, CaixaBank, avec le "Club Essentielle", envisage une animation des
relevés cartes par des partenaires. Avec cette carte, dont le prix est de 145
euros de cotisation annuelle et 70 euros de droits d'entrée - offerts si les
paiements effectués par la carte dépassent 10 000 euros à la fin de la première
année -, CaixaBank compte recruter 70 000 porteurs en trois ans, avec un
objectif de 5 000 à 10 000 porteurs pour la première année. La campagne
proprement dite a utilisé quatre canaux. Une campagne d'e-mailing tout d'abord,
portant sur 20 000 prospects, avec redirection vers un mini-site événementiel
sur lequel les prospects peuvent remplir leur demande d'adhésion. Une campagne
de mailing sur 100 000 prospects, avec tests d'incentive au retour du
questionnaire et à la souscription. Une plate-forme téléphonique
(Phonepermanence de D Interactive) pour relancer tous ceux n'ayant pas retourné
leur demande d'adhésion avec la possibilité de le faire par téléphone. Le moyen
de prouver que la signature de la banque, "Votre argent n'a pas de temps à
perdre", n'est pas un vain mot.
1 Mailing 1
Mailing de démarchage, il comportait trois
éléments : une lettre personnalisée, une enveloppe-réponse et un document
annexe montrant un homme qui sourit malgré une succession de mésaventures, la
chute étant : "Cet homme a de la chance, il a la carte Essentielle". Le mailing
utilisait quatre méthodologies. Avec la première, la lettre proposait la
participation à un tirage au sort pour gagner un appareil photo, par retour de
la demande d'adhésion ; la seconde offrait 30 % de réduction sur les droits
d'entrée ; la troisième proposait les deux incentives ; enfin la dernière ne
proposait aucun incentive. Les envois ont été effectués en trois vagues, le 20
novembre, le 28 novembre et le 4 décembre 2002. Au total, 100 000 mailings ont
été envoyés.
2 Mailing 2
En fonction des réponses au mailing, à
l'e-mailing et des retours de la plate-forme téléphonique en appels entrants
avec remplissage du formulaire de préqualification, et sous réserve que les
prospects répondent aux critères de scoring, un second mailing a été envoyé,
avec les documents contractuels. Sous la forme d'une pochette, il contenait une
lettre personnalisée, un récapitulatif de la marche à suivre pour adhérer à la
convention, un formulaire d'autorisation de prélèvement, les conditions
particulières, une enveloppe T et une notice d'information.
3 E-mailing et site web
Réalisé par l'Agence
5ème-Gauche, l'e-mailing a été envoyé à 20 000 internautes. Une partie
proposait un incentive, l'autre, non. Les deux redirigeaient vers un mini site
respectant la charte graphique de CaixaBank. L'objectif du site est de fournir
assez d'informations pour amener progressivement l'internaute à faire une
demande d'inscription en ligne via un formulaire. Enfin, une bannière, très
"hard selling" a été implantée sur le site de M6 avec lequel CaixaBank réalise
régulièrement des opérations.
4 Welcome pack
Après retour du contrat, la Carte
Essentielle est envoyée au client dans un écrin argenté comportant une carte
mémo, un guide utilisateur et une lettre de bienvenue avec un chèque de 20
euros à valoir sur une prestation Maisoning.
Qui a fait quoi