La Société Générale fan de Jazz
Destiné à orienter le comportement bancaire de ses clients, le programme Jazz de la Société Générale cherche à optimiser coût et ciblage. Et entame son passage vers le multicanal.
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Six ans après son lancement, comment évolue le programme Jazz, lancé par la
Société Générale à l'attention de sa clientèle grand public ? « Nous sommes
plutôt dans une logique d'enrichissement de contenu que de conquête », indique
Antoine Goupil, responsable programme de fidélité et packages à la Société
Générale. De fait, avec 2,5 millions de clients qui adhèrent à Jazz, à son
petit frère adapté au marché des jeunes, le “Pack Jeunes”, ou qui possèdent une
carte de crédit revolving Alterna - les trois programmes étant conçus sur le
même principe -, la banque n'est pas très loin de la saturation. Outre le fait
qu'ils permettent de favoriser le cœur de la relation client, ces programmes
ont pour objectif d'orienter le comportement bancaire du client, notamment en
favorisant l'usage de sa carte, plutôt que de son chéquier, et en utilisant de
préférence les distributeurs automatiques de la Société Générale. En fait,
Jazz, qui peut être proposé à tout client titulaire d'un compte courant au
tarif de 7,05 euros par mois (pour les détenteurs de Carte Bleue Visa), est un
ensemble de 21 services et avantages (assurances, service opposition, facilité
de caisse, agence de voyages…) ; le 21e service étant un programme de
fidélité, qui permet de cumuler des points lors des opérations bancaires
courantes, points qu'il est possible de convertir en cadeaux. « Un programme à
points, cela signifie dire merci aux clients », ponctue Antoine Goupil. Parti
pris de Jazz : proposer des cadeaux simples tels que des chèques-cadeaux, des
abonnements presse, des offres dans l'univers des loisirs. « Un foyer qui
utilise normalement sa carte peut espérer avoir un cadeau par an, poursuit
Antoine Goupil. Nous sollicitons énormément les adhérents, par exemple par SMS,
pour qu'ils convertissent leurs points en cadeaux. » Les résultats sont
probants puisque la banque devrait bientôt distribuer 1 million de cadeaux par
an, ceux-ci étant envoyés par la Poste. Autre particularité : le programme est
intégré à la vie du client. Ainsi, le conseiller de clientèle a la possibilité
de distribuer des points, dans certains cas.
Communication plus intensive en début de programme
Trois communications principales
rythment la vie du client, auxquelles il faut ajouter un rappel des points dans
le relevé mensuel ainsi qu'un relevé annuel. Au début de son adhésion, le
client est soumis à une pression plus intensive, afin qu'il comprenne bien le
fonctionnement du programme. Quant au ciblage de ces opérations, c'est le
principe d'offres tournantes avec une segmentation “opportuniste”, qui a été
retenu. « Toute la logique est d'être flexible dans l'approche de segmentation
pour optimiser le coût/contact », indique Arnaud de Baynast, directeur associé
de Publicis Dialog, agence conseil pour ces programmes depuis plusieurs
années. Prochains développements : la mise en ligne du programme de fidélité,
avec la possibilité de commander ses cadeaux et de suivre son compte de points
sur Internet. « Le e-mailing ira de pair », indique Antoine Goupil. Autre
cheval de bataille : la montée en puissance des partenariats. « La
sophistication du programme passera plus par les partenariats que par le
one-to-one », conclut le responsable programme de fidélité et packages.
Chiffres clés
7 millions de clients particuliers à la Société Générale. Les trois programmes Jazz, Pack Jeunes et Alterna réunissent 2,5 millions de clients.